In Afghanistan, we have brought together the multiple capacities of the AKDN, through which we combine activities in micro-finance, health, education, culture and rural development. Our multi-faceted approach has contributed to a 74% decline in poppy cultivation in the north-east of the country, improving the quality of life of over one million people. I quote this figure not to be self-congratulatory but to substantiate that significant processes of change are feasible

Since 2001 the Aga Khan Development Network (the AKDN) has been an active and committed partner in the development process. Our financial pledge of $75 million in 2002 has been nearly doubled. In our roles as investor, financial backer and implementer, we have mobilised nearly 750 million dollars for the reconstruction of Afghanistan. We take this opportunity to express our deep gratitude to our national and international partners, who have enabled us to achieve these results…. The AKDN’s commitment to Afghanistan is for the long-term. Today, we pledge $100 million over the next five years, made available through AKDN’s agencies …

Official English version — Click here for the official French version

Chairman,
President,
Secretary General,
Ministers for Foreign Affairs,
Excellencies,
Ladies and Gentlemen:

I would like to begin by thanking President Sarkozy and his government for having hosted this conference at such a crucial moment. Much has already been done in Afghanistan over the last six years, but there are major challenges nonetheless to be picked up.

I would also like to commend President Karzai and his government for the implementation of the National Development Strategy, the ANDS. It is a major step forward towards a real change for the Afghan population. We now have the foundations for the reconstruction and we must build on these foundations and accelerate change.

I would also like to commend President Karzai and his government for the implementation of the National Development Strategy, the ANDS. It is a major step forward towards a real change for the Afghan population. We now have the foundations for the reconstruction and we must build on these foundations and accelerate change.

There are tremendous hopes in terms of economic development, access to education, health, justice and rule of law. Afghans expect concrete results, tangible actions so that they can really believe there is a major credible change coming about in their quality of life.

By implementing the ANDS, development has to be seen as being fair and inclusive, reaching men and women even in the most isolated rural communities. And all of the ethnic groups have to be concerned. There is a veritable constitutional commitment.

The creation of a diverse, vibrant and sustainable civil society is critical in ensuring the success of democratic processes in Afghanistan. I call on everyone interested in strengthening the capacity and performance of civil society organisations and communities both rural and urban in Afghanistan.

Last year, together with the Government of Afghanistan, the World Bank, UNDP and ADB, we organised the Enabling Environment Conference in Kabul. The Conference defined a Road Map to create the conditions necessary to unleash the full potential of private initiative — business and civil society — in Afghanistan’s development. All of us — government, the international community, civil society and the private sector — must redouble our efforts to build this enabling environment in Afghanistan.

In Afghanistan, we have brought together the multiple capacities of the AKDN, through which we combine activities in micro-finance, health, education, culture and rural development. Our multi-faceted approach has contributed to a 74% decline in poppy cultivation in the north-east of the country, improving the quality of life of over one million people. I quote this figure not to be self-congratulatory but to substantiate that significant processes of change are feasible.

Since 2001 the Aga Khan Development Network (the AKDN) has been an active and committed partner in the development process. Our financial pledge of $75 million in 2002 has been nearly doubled. In our roles as investor, financial backer and implementer, we have mobilised nearly 750 million dollars for the reconstruction of Afghanistan. We take this opportunity to express our deep gratitude to our national and international partners, who have enabled us to achieve these results.

We are convinced for many years now that Afghanistan must be viewed in its regional context. We have systematically invested in the strengthening of regionalisation …

We are convinced for many years now that Afghanistan must be viewed in its regional context. We have systematically invested in the strengthening of regionalisation: four new bridges over the Pyanj linking from now on Tajik Badakhshan to Afghan Badakhshan. National programmes between Afghanistan, Tajikistan, Kyrgyzstan and Kazakhstan, in the sectors of telecommunications, micro-credit, health and education including the new regional university, the University of Central Asia bring together Tajikistan, Kyrgyzstan and Kazakhstan and neighbouring countries who wish to unite around the development of high mountain societies; all are or could be regionalised.

The AKDN’s commitment to Afghanistan is for the long-term. Today, we pledge $100 million over the next five years, made available through AKDN’s agencies for activities in alignment with the objectives of the ANDS and is inclusive of a contribution towards the elections in 2009 and 2010. The effectiveness of Parliament is critical for a functioning democracy. To this end, we will set aside several million dollars for building the capacity and competence of Parliament in technical areas of governance and the legislative process.

I am pleased to announce that in conjunction with the Afghan and French authorities, particularly the French Agency for Development, the AKDN will invest 9 million euros towards the expansion of the French Medical Institute for Children in Kabul. Under the auspices of the Aga Khan University this expansion will make it possible for the existing hospital facilities to become a major regional player in the field of tertiary level healthcare and in the training of nurses and doctors.

Official French version

Monsieur le Président,
Monsieur le Secrétaire Général,
Messieurs les Ministres des Affaires étrangères
Excellences,
Mesdames et Messieurs:

Laissez-moi commencer par remercier le président Sarkozy et son gouvernement d’accueillir cette conférence à un moment si crucial. Beaucoup a été accompli en Afghanistan ces six dernières années mais des défis majeurs restent à relever.

Je voudrais aussi faire l’éloge du Président Karzaï et de son gouvernement pour la mise en place de la Stratégie nationale de développement (« A.N.D.S. »). C’est un pas important vers la promesse d’un changement réel pour le peuple afghan. Des bases ont été posées pour la reconstruction sur lesquelles nous devons maintenant accélérer le changement.

Grandes sont les aspirations au développement économique, et à l’accès à l’éducation, la santé, la justice et le respect de la loi. Les Afghans attendent des actions tangibles pour se convaincre d’une amélioration réelle et crédible de leur qualité de vie.

En mettant en œuvre l’A.N.D.S, le développement doit être vu comme juste et global, atteignant, hommes et femmes, les communautés rurales les plus isolées, et toutes les ethnies. Il s’agit là d’une obligation constitutionnelle.

La création d’une société civile diverse, enthousiaste et durable est cruciale pour le succès du processus de démocratisation en Afghanistan. J’en appelle à tous ceux qui s’intéressent au renforcement et à la capacité et des performances des organismes de la société civile, des communautés rurales et urbaines en Afghanistan.

L’année dernière, avec le Gouvernement de l’Afghanistan, la Banque Mondiale, le Programme des Nations Unies pour le développement et la Banque Asiatique de Développement, nous avons organisé la Conférence intitulée « Enabling Environment » à Kaboul. Cette conférence a défini la feuille de route pour créer les conditions nécessaires pour libérer tout le potentiel de l’initiative privée — des entreprises et de la société civile – en Afghanistan en matière de développement. Chacun d’entre nous – le gouvernement, la communauté internationale, la société civile et le secteur privé – doit redoubler ses efforts pour réaliser cet « Enabling Environment » en Afghanistan.

En Afghanistan nous avons fédéré les capacités multiples du Réseau Aga Khan de Développement (l’AKDN), en combinant des activités de micro finance, santé, éducation, culture et développement rural. Notre approche à multi facettes a contribué à faire baisser de 74% la culture du pavot au nord est du pays, améliorant la qualité de vie de plus d’un million de personnes. Je cite ce chiffre non pour nous auto-congratuler mais pour fournir la preuve qu’un changement important est réalisable.

Depuis 2001, l’AKDN est un partenaire actif du processus de développement. Notre engagement financier de 75 millions de dollars en 2002 a été quasiment doublé. Dans nos rôles d’investisseur, de bailleur de fonds et d’acteur sur le terrain, nous avons mobilisé près de 750 millions de dollars pour la reconstruction de l’Afghanistan. Nous saisissons cette occasion pour exprimer notre profonde gratitude à nos partenaires nationaux et internationaux qui nous ont permis de parvenir à ces résultats.

Depuis longtemps nous sommes convaincus que l’Afghanistan doit être considéré dans son contexte régional. Nous avons systématiquement investi dans le renforcement de la régionalisation : quatre nouveaux ponts sur le Pyanj relient dorénavant le Badakshan Tadjik au Badakshan Afghan. Des programmes nationaux entre l’Afghanistan, le Tadjikistan, le Kyrgyzstan et le Kazakhstan dans les domaines des télécommunications, du micro crédit, de la santé et de l’éducation, y inclus la nouvelle université régionale « The University of Central Asia » lient le Tadjikistan, le Kyrgyzstan et le Kazakhstan, et les pays voisins qui veulent se réunir autour du thème du développement des sociétés de haute montagne, tous sont déjà ou peuvent être régionalisés.

L’engagement de l’AKDN s’inscrit sur le long terme. Aujourd’hui nous nous engageons pour 100 millions de dollars sur cinq ans, mis à disposition par les agences de l’AKDN pour des activités conformes aux objectifs des l’A.N.D.S, y compris une contribution pour les élections en 2009 et 2010.

L’efficacité du parlement est cruciale pour le fonctionnement d’une démocratie. A cet effet, nous mettrons de côté plusieurs millions de dollars pour renforcer la capacité et la compétence du parlement dans les secteurs techniques de la gouvernance et du processus législatif.

J’ai le plaisir de vous annoncer qu’en association avec les autorités afghanes et françaises, en l’occurrence l’Agence Française de Développement, l’AKDN investira 9 millions d’euros pour l’agrandissement de l’Institut Médical Français pour l’Enfant à Kaboul. Sous la houlette de l’Université Aga Khan, cette expansion permettra au complexe hospitalier existant de devenir un acteur régional majeur dans le secteur tertiaire de la santé et de la formation d’infirmier et de docteur.

His Highness the Aga Khan IV

SOURCES

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